国投集团:新产业占比过半 加快转向“管资本”
更新时间:2019-03-01

  与此同时,新增投资中清洁能源、战略性新兴产业及金融服务业投资占比超过80%。

  2018年12月,我国中央企业中最大的投资控股公司、国家开发投资集团有限公司(国投)成功并购水环境治理行业“领头羊”中国水环境集团,并实现股权交割,后者将成为下一步国投水务和水环境业务的主平台。

  事实上,作为我国投资系统改革的产物,国投自诞生之日起就在寻找国有投资控股公司的独特定位,产业结构始终在动态调解之中:

  据理解,2019年国投将连续寻求核心企业团体层面股权多元化机会,并稳当推动相关子公司混杂所有制改革。

  截至2018年底,国投4大产业板块中策略性新兴产业、金融服务业跟国际业务资产在总资产中占比达56%,首次超过基础产业。当年,企业实现合并收入1358亿元、利润193亿元,总资产达5840亿元。

  新华社记者王希

  2014年,国投成为首批国有资本投资、经营公司改造试点,开始了从“管资产”转向“管资本”的演化。

  ――发力股权多元化跟混淆所有制改革。

  这并不是个容易的决定。要知道2003年之后的10年里,煤炭业务累计为国投发现了近280亿元的利润,曾是企业最重要的支柱产业之一。

  推进中心企业集团层面的股权多元化,是当前国资国企改革的主要内容。在这个范围,国投又一次走在了前列。

  “为国而投,该退就要退。”包括董事长王会生在内的国投人清醒地意识到,企业的发展必须着眼于国有资本投资公司的功能定位,谋求在“为美好生活补短板,为新兴产业做导向”方面充分发挥作用。

  近年来,国投通过市场化机制退出分歧乎发展方向和掉队、过剩产能名目超过300个,回收的资金全部投向国家需要重点发展的行业和区域。

  上世纪90年代成破之初,划分到国投的资产“小多散差”,500多个名目覆盖从农业到水电,良多项目资不抵债。

  此后近20年的发展中,这家不行业依附、不垄断资源的企业,始终坚持把国度、企业和市场的须要联合起来,在服务国家战略的同时强盛自身实力。

  2016年8月,国投与中煤集团、国源煤炭资产管理公司举行煤炭业务及相干资产移交协议签字仪式,成为第一家从煤炭业务整体退出的中央企业。

  近年来,结合本身经营特点与优势,国投通过发展基金投资、股权投资等方式,踊跃推进混合所有制发展,目前旗下混合所有制企业比例已经超过80%。

  发力生态环保工业,是近年来国投始终调剂构造、优选主业的一个缩影。

  ――国有资本加快布局“命脉”与“民生”。

  “推进混改就是要切实把引进社会资本和转换经营机制有机结合起来,”国投总经理施洪祥说,“这样既保障市场化主体充满活力,又能有效履行国有股东管理任务。”

  新华社北京2月28日电国投集团:新产业占比过半 加快转向“管资本”

  1月16日,国药集团旗下的A股上市公司国药股份发布布告,公司实际操纵人国药集团实现股权多元化改革,引入国投、中国国新作为策略投资者。


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